里约奥运会一直引来吐槽不断巴塞罗那奥林匹克体育场迎来新一轮翻修工程，预计将重新焕发活力，奥运会的设施、环境、安全等问题都被各大媒体调侃过，但随着开幕式的结束和紧张的比赛正式开始，大众的焦点也逐渐从这些问题转向巴塞罗那奥林匹克体育场迎来新一轮翻修工程，预计将重新焕发活力了比赛项目，同时，奥运带来的经济商机也是不可小觑的！
从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。
1984年洛杉矶奥运会
1984年洛杉矶奥运会，是奥运从“赔本赚吆喝”到“全球好商机”的开始。时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”，通过提升赞助门槛、付费转播等方式，在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担，以及不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会，还实现赢利2.27亿美元。奥运会从此成为一个诱人的大蛋糕。
1988年汉城奥运会
1988年的第24届奥运会在韩国汉城举办，这次奥运使汉城一举成为世界名都。该奥运会的特点是充分利用现有场馆，对不够水准的场馆进行翻修改造后继续使用。韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。不过，韩国政府拨出20亿美元用于汉城的城市建设等非直接投资，大大改善了这座城市的基础设施。
1992年巴塞罗那奥运会
巴塞罗那奥运会是迄今为止最圆满的一届赛会。从1986年开始着手筹办建设工作，巴塞罗那市一共投入94亿美元，其中60%为民间自筹，再加上其他方面的直接和间接投资，总额达到240亿美元。完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会成员国和地区参加盛会，巴塞罗那奥运会组委会在开支计划中的最大一宗，是城市环境的设施与改善，耗资362亿比塞塔。
1996年亚特兰大奥运会
美国亚特兰大举行的第26届奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。同时，收看当届奥运会的电视观众创下新纪录。不过，亚特兰大奥运会过分商业化的做法也引起了争议。
2000年悉尼奥运会
国际奥委会主席萨马兰奇称，2000年的澳大利亚悉尼奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元(约35亿人民币)。悉尼奥运会的成功之处在于，他们在赢利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划，还利用霍姆布什湾一块760公顷的河边废地(包括一块不能使用的沼泽地，一个砖厂，屠宰场和一个军需品废料场)兴建了奥运村，大大节省了成本。
2008年北京奥运会
根据2009年6月19日国家审计署发布的北京奥运会财务收支审计结果显示，咱们2008年的北京奥运会是赚钱了。实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的统计结果是，北京奥组委收入达到205亿元，较预算增加8亿元；支出将达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余将超过10亿元。
2012年伦敦奥运会
当初，英国奥运事务大臣乔维尔女士说，84亿英镑是英国政府对伦敦奥运会投入的上限，“不会出再多的钱”。但即使这样，2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑，翻了一番多。据透露，伦敦奥运会参赛运动员达1万，旅客大概有90万，观众有45亿，门票总量大概约为900万张。
里约奥运的赚钱渠道
转播权销售收入
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004 年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
商业赞助收入
自1985 年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。
其中包括巴塞罗那奥林匹克体育场迎来新一轮翻修工程，预计将重新焕发活力：
1，TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团（ISL）签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐(43.48, -0.03, -0.07%)等全球35家企业。
2，官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。
3，官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。
衍生品收入
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运手机等。
门票收入
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。截至2016年7月10日，里约奥运会门票已经售出430万张（预计售出600万张，已售出比例占72%）收入达到9.6亿雷亚尔（约19.6亿元人民币）。
建筑投资收入
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列；1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的 GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。
旅游产业及相关交通、餐饮收入
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
文化传媒收入
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。
除此之外，还有其他收入形式，例如政府预算拨款、民间捐赠、资产拍卖等。
巴西经济虽然不景气，里约奥运还是有可能赚钱的！借鉴历届赚钱奥运的“门道”，巴西还是可以做好奥运这盘生意的。最后，让我B体育们一起为中国奥运健儿加油打气！
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